شریعتمداری: مدیران عامل، مسئول خط‌مقدم تأمین مالی پروژه‌ها هستند/ فرهنگ‌سازی و پرورش نیروی انسانی؛ اولویت غیرقابل‌انکار هلدینگ خلیج فارس
آینده دیلی – گروه انرژی: محمد شریعتمداری، مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، در نشست راهبردی دو روزه با مدیران عامل شرکت‌های تابعه، ضمن ترسیم الگوی «مدیرعامل تراز»، بر مسئولیت مستقیم مدیران در تأمین مالی پروژه‌ها و لزوم تحول در حوزه‌های فرهنگی و انسانی تأکید کرد.
این نشست با حضور اعضای هیئت‌مدیره، معاونان و مدیران ستادی گروه «فارس» برگزار شد و طی آن چالش‌های استراتژیک، از جمله موانع بازگشت مجتمع‌های آسیب‌دیده از جنگ به مدار تولید، چالش‌های تأمین خوراک و راهکارهای تکمیل طرح‌های نیمه‌تمام مورد واکاوی قرار گرفت.
مدیرعامل تراز؛ از «انتظار» تا «تأمین مالی»
شریعتمداری با انتقاد از رویکرد منفعلانه در مدیریت پروژه‌ها تصریح کرد: «مدیرعامل تراز در مجموعه ما، کسی است که به‌جای انتظار برای تخصیص بودجه از ستاد، خود برای یافتن مسیرهای متنوع تأمین مالی پیش‌قدم شود.»
وی افزود: «مدیرعاملی که درک اقتصادی نداشته باشد و تنها در محل پروژه منتظر بماند تا پول به او برسد، در تراز هلدینگ خلیج فارس نیست. ستاد، پشتیبان مدیران است، اما مسئولیت اجرایی و اقتصادی تأمین مالی، مستقیماً بر عهده مدیران عامل شرکت‌هاست.»
هشدار نسبت به «فرسایش زمانی» در پروژه‌ها
مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با انتقاد صریح از طولانی شدن روند اجرای طرح‌ها خاطرنشان کرد: «پروژه‌هایی که باید ۳ ساله به بهره‌برداری می‌رسیدند، به دلیل تأخیرهای چندساله، اکنون دچار تله تورم شده‌اند و متأسفانه محصول نهایی آن‌ها، بازار رقابتی خود را از دست داده است. هیچ طرحی نباید بدون تأمین مالی قطعی، زمان‌بندی دقیق و مطالعه دقیق آینده بازار آغاز شود.»
وی از توافق با صندوق توسعه ملی برای تزریق فوری منابع مالی به واحدهای آسیب‌دیده از جنگ خبر داد تا روند بازسازی این مجتمع‌ها با شتاب بیشتری تداوم یابد.
مسئولیت اجتماعی در برابر «سرمایه انسانی»
شریعتمداری در بخشی دیگر از سخنان خود، با گرامی‌داشت یاد ۷ شهید صنعت پتروشیمی، بر پیوند ناگسستنی «تولید» و «فرهنگ» تأکید کرد و گفت: «مدیریت در مجموعه ما صرفاً به معنای اجرای طرح و تولید محصول نیست؛ پرورش نیروی انسانی فاخر، امانت‌داری و مسئولیت‌پذیری در بستر فرهنگی سالم شکل می‌گیرد.»
او با اشاره به شرایط دشوار اقتصادی و تقدیر از ایثارگرانِ صنعت پتروشیمی که در روزهای سخت جنگ و بمباران پای کار ایستادند، هرگونه تعدیل نیرو را «ممنوع» اعلام کرد و افزود: «نیروی انسانی مجرب، بزرگ‌ترین سرمایه ماست و مدیران باید قدردان این مجاهدت‌ها باشند.»
چشم‌انداز آینده: از تأکید بر سودآوری تا انرژی پاک
در این نشست، همچنین بر ضرورت تخصصی شدن مدیران عامل در امر «بازاریابی محصولات» تأکید شد؛ چرا که هلدینگ خلیج فارس به عنوان یک مجموعه بورسی، در برابر سهامداران خود مسئولِ تضمینِ سودآوری و درآمدزایی است.
در پایان این نشست، راهبرد تنوع‌بخشی به سبد انرژی هلدینگ نیز مورد تأکید قرار گرفت و مقرر شد سرعت احداث نیروگاه‌های خورشیدی با هدف دستیابی به تولید ۵ هزار مگاوات برق، به عنوان یکی از اولویت‌های اصلیِ زیرساختیِ هلدینگ خلیج فارس، بیش از پیش افزایش یابد.